Em uma pequena fábrica de móveis, a equipe precisa decidir se mudará o procedimento de segurança usado para…
Publicado por Alexandre Lombardi dos Santos, fundador do GeraProva
Analisar os fundamentos da ética em diferentes culturas, tempos e espaços, identificando processos que contribuem para a formação de sujeitos éticos que valorizem a liberdade, a cooperação, a autonomia, o empreendedorismo, a convivência democrática e a solidariedade.
Fonte: Base Nacional Comum Curricular (MEC).Questão
Em uma pequena fábrica de móveis, a equipe precisa decidir se mudará o procedimento de segurança usado para operar uma máquina. O gerente anuncia que os trabalhadores que aprovarem sua proposta receberão um bônus e que quem discordar poderá perder turnos. A equipe aprova a mudança sem discutir os riscos apresentados por alguns funcionários. Considerando a situação e a concepção de ação comunicativa de Habermas, qual é a consequência da pressão exercida pelo gerente sobre a decisão da equipe?
- A) A pressão do gerente tornou desnecessária a discussão dos riscos, pois a equipe já aprovou a mudança.
- B) A aprovação expressa submissão a incentivos e ameaças, não um entendimento construído pela troca livre de razões.
- C) A aprovação da equipe legitima a mudança, pois a decisão coletiva deve prevalecer sobre as objeções individuais.
- D) A equipe escolheu estrategicamente aprovar a mudança para obter o bônus oferecido pelo gerente.
- E) A aprovação demonstra um entendimento compartilhado, pois a equipe chegou à mesma decisão sobre a mudança.
✅ Resposta correta: alternativa B
Resolução passo a passo
- Para Habermas, a ação comunicativa busca entendimento por meio de uma troca livre de razões, na qual os participantes podem discutir e questionar argumentos sem coerção.
- O gerente oferece bônus e ameaça retirar turnos, condicionando a decisão a incentivos e punições. Além disso, a equipe aprova a mudança sem examinar os riscos levantados.
- Portanto, a aprovação não demonstra um entendimento construído livremente; ela expressa submissão à pressão, como afirma B.
- A não procede porque a aprovação não torna desnecessária a análise dos riscos; C confunde decisão coletiva com legitimidade, embora a decisão tenha sido pressionada; D atribui a aprovação especificamente à busca do bônus, sem considerar a ameaça e sem que o enunciado confirme essa motivação; E confunde unanimidade ou concordância aparente com entendimento compartilhado.
💡 Dica: Diferencie consenso obtido por razões livres de concordância produzida por recompensas e ameaças.
Alternativa por alternativa
Supõe que a aprovação da equipe elimina a necessidade de discutir os riscos. A decisão, porém, foi tomada sob pressão e sem examinar as objeções.
Para Habermas, a ação comunicativa busca entendimento por meio de razões discutidas sem coerção. Como o gerente usa ameaças e incentivos, a aprovação não resulta de uma deliberação livre.
Entende que uma decisão coletiva é legítima apenas por ter sido aprovada pela maioria ou pelo grupo. Na situação, a pressão compromete a liberdade necessária ao entendimento comunicativo.
Atribui a decisão somente ao desejo de receber o bônus e trata essa motivação como certa. O enunciado também menciona a ameaça de perda de turnos e não informa qual incentivo determinou a aprovação.
Toma a aprovação comum como prova de entendimento compartilhado. A concordância ocorreu sem discussão dos riscos e sob incentivos e ameaças, portanto não resulta de troca livre de razões.
Por que engana: Confundir aprovação coletiva ou unanimidade com entendimento livremente construído.
Raio-X da questão
Ação comunicativa e entendimento livre de coerções
avaliacao
Concepção de ação comunicativa em Habermas · Diferença entre diálogo racional e coerção
Ação comunicativa versus ação estratégica
Confundir aprovação coletiva ou unanimidade com entendimento livremente construído.
Saúde e segurança no trabalho
Escuta e argumentação respeitosa
cotidiano
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