— A montagem dos ônibus será feita no Nordeste brasileiro, mas as escolhas principais continuam do outro lado…

Questão

— A montagem dos ônibus será feita no Nordeste brasileiro, mas as escolhas principais continuam do outro lado do mundo — explicou uma gerente de uma empresa chinesa de veículos elétricos. A companhia instalou uma unidade próxima a um porto, contratou trabalhadores locais e passou a entregar ônibus a cidades brasileiras. Baterias e sistemas de controle, porém, continuam chegando de fábricas asiáticas. Os modelos produzidos, as compras internacionais, as metas de venda e os preços são definidos pela sede da empresa na China. Para acompanhar a filial, a sede recebe diariamente dados digitais sobre estoques, vendas e produção. Interprete a organização espacial da empresa descrita e identifique a relação entre a localização da montagem e o controle das decisões.

1. A) Indica a autonomia da filial brasileira, pois ela define modelos, compras e preços dos veículos.
2. B) Indica a transferência do comando empresarial ao Brasil, pois a montagem passou a ocorrer no país.
3. C) Indica a concentração de todas as etapas na China, pois a empresa conserva sua sede naquele país.
4. D) Indica a nacionalização do capital, pois trabalhadores brasileiros participam da montagem.
5. E) Indica a dispersão da montagem para o Brasil, enquanto as decisões estratégicas permanecem concentradas na sede chinesa.

✅ Resposta correta: alternativa E

Resolução passo a passo

1. Identifique os dados do texto. A montagem dos ônibus ocorre no Nordeste brasileiro, perto de um porto, com trabalhadores locais. Porém, baterias e sistemas de controle vêm de fábricas asiáticas, e modelos, compras, metas de venda e preços são definidos pela sede na China, que acompanha a filial diariamente por dados digitais.
2. Separe a dimensão produtiva da dimensão decisória. A produção (a montagem) está dispersa pelo território brasileiro, em uma unidade fabril instalada longe da sede. Já o comando estratégico (o que produzir, o que comprar, quanto vender e a que preço) segue concentrado na matriz chinesa. Essa é a lógica da divisão espacial da produção, em que a empresa espalha etapas do processo produtivo pelo mundo, mas mantém o controle centralizado.
3. Verifique a alternativa correta. A alternativa E descreve exatamente essa relação: a montagem se dispersa para o Brasil e as decisões estratégicas permanecem na sede chinesa. Esse é o gabarito, e concordo com ele.
4. Analise as demais. A alternativa A está errada, pois a filial não define modelos, compras nem preços, que são decisões da sede. A alternativa B está errada, pois instalar a montagem no país não transfere o comando da empresa. A alternativa C está errada, pois a montagem não ocorre na China, e sim no Brasil, portanto não há concentração de todas as etapas lá. A alternativa D está errada, pois trabalhar na montagem não significa que o capital da empresa se tornou brasileiro.

💡 Dica: Analise a relação entre localização da produção e controle das decisões na empresa.

Alternativa por alternativa

Raio-X da questão

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