Questões BNCC EF08GE14

Uma fábrica de materiais de construção fechou sua unidade na região metropolitana de São Paulo e abriu outra no Centro-Oeste. A empresa informou que o terreno era mais barato e que as rodovias da nova área facilitavam o envio dos produtos para diferentes cidades brasileiras.

Explique como essa mudança pode alterar a distribuição das atividades econômicas entre a região metropolitana de São Paulo e o Centro-Oeste.

Em um jogo de tabuleiro chamado Rotas do Capital, uma turma recebeu duas cartas com situações fictícias.

Carta 1: uma plataforma estadunidense permitiu que seus escritórios no Brasil e no México definissem preços e campanhas locais. Dois anos depois, essas decisões voltaram a ser tomadas pela sede nos Estados Unidos.

Carta 2: uma empresa chinesa de comércio eletrônico, que concentrava sua distribuição brasileira em Guarulhos, abriu centros de entrega em Manaus, Campina Grande e Campo Grande. Porém, as principais decisões financeiras continuaram sendo tomadas na sede da empresa, na China.

Qual alternativa analisa corretamente os processos econômicos apresentados nas duas cartas?

— A montagem dos ônibus será feita no Nordeste brasileiro, mas as escolhas principais continuam do outro lado do mundo — explicou uma gerente de uma empresa chinesa de veículos elétricos. A companhia instalou uma unidade próxima a um porto, contratou trabalhadores locais e passou a entregar ônibus a cidades brasileiras. Baterias e sistemas de controle, porém, continuam chegando de fábricas asiáticas. Os modelos produzidos, as compras internacionais, as metas de venda e os preços são definidos pela sede da empresa na China. Para acompanhar a filial, a sede recebe diariamente dados digitais sobre estoques, vendas e produção.

Interprete a organização espacial da empresa descrita e identifique a relação entre a localização da montagem e o controle das decisões.

Pesquisadores acompanham, em um estudo fictício, duas empresas de veículos elétricos que atuam no mercado latino-americano. A companhia de capital estadunidense instalou unidades de montagem em três cidades mexicanas, próximas a fornecedores, enquanto seu laboratório de projetos, seus empréstimos e as decisões sobre patentes permanecem em Detroit. A companhia de capital chinês abriu centros de coleta de baterias usadas em Recife, Goiânia e Porto Alegre. Esses centros empregam fornecedores locais, mas enviam dados de estoque a uma plataforma sediada em Shenzhen, que define preços de compra, contratos e destino dos materiais. Nas duas empresas, trabalhadores locais executam parte das atividades, mas não definem os investimentos principais.

Analise a organização espacial descrita e identifique o processo evidenciado nas duas empresas.

Analistas acompanham, em uma simulação sobre energia solar na África Oriental, duas empresas: uma estadunidense e outra chinesa. Ambas vendem sistemas de geração de eletricidade para escolas, postos de saúde e pequenos comércios. Para atender localidades distantes, elas contrataram equipes em várias cidades africanas, responsáveis pela instalação, manutenção e orientação aos clientes. Essas equipes podem definir rotas de atendimento e horários de trabalho. Contudo, preços, padrões tecnológicos, liberação de investimentos e assinatura de grandes contratos são definidos nas sedes localizadas nos Estados Unidos e na China. Assim, as atividades de contato com os mercados locais ocorrem em diversos lugares, enquanto decisões que envolvem maiores recursos permanecem sob controle das matrizes.

Avalie a organização descrita e identifique a interpretação que melhor explica a relação entre a atuação local e o comando dessas empresas.

— A campanha de verão não vai mais ser aprovada na sede dos Estados Unidos — disse a gerente ao apresentar mudanças a parceiros locais. A multinacional estadunidense de bebidas, que atua em 12 países da América Latina e da África, informou que criou dois centros regionais: um na Cidade do México e outro na Cidade do Cabo. Segundo o comunicado, esses centros passam a definir parte do orçamento, escolher fornecedores de embalagens e adaptar ações de marketing às preferências de cada região, para reduzir atrasos e desperdícios. A sede manterá o controle sobre a marca e as metas gerais, mas as decisões do dia a dia, antes concentradas em um único escritório, serão tomadas mais perto dos mercados consumidores.

Identifique o processo de organização das atividades econômicas indicado no texto ao transferir decisões do dia a dia para centros regionais fora do país de origem do capital.

“A marca de tênis dos EUA vai mudar de mapa”, comentou um representante de vendas ao apresentar o novo contrato a lojistas. Segundo ele, a empresa fechou uma grande fábrica na capital e abriu três unidades menores em cidades do interior, próximas a fornecedores e com incentivos locais. Ao mesmo tempo, a criação dos modelos e as decisões sobre compras de insumos passaram a ser tomadas em dois escritórios: um na costa oeste dos EUA e outro, regional, em São Paulo, que acompanha as unidades por sistemas online.

No mesmo encontro, uma fabricante chinesa de eletrodomésticos informou que deixará de depender apenas da entrada de produtos prontos por um grande porto: abrirá montagem em um país vizinho e em dois estados brasileiros, além de ampliar centros de distribuição em várias capitais sul-americanas. Porém, preços, contratos e pagamentos continuarão definidos na sede na China.

Analise as mudanças descritas e identifique a interpretação que melhor caracteriza, ao mesmo tempo, a dispersão espacial das atividades e a concentração do poder de decisão nas estratégias do capital estadunidense e chinês.

Ao longo do século XIX e início do XX, a indústria se concentrou em certas áreas do território norte-americano.

— Em qual região se formou um dos principais polos industriais históricos dos Estados Unidos?