“A marca de tênis dos EUA vai mudar de mapa”, comentou um representante de vendas ao apresentar o novo…

Questão

“A marca de tênis dos EUA vai mudar de mapa”, comentou um representante de vendas ao apresentar o novo contrato a lojistas. Segundo ele, a empresa fechou uma grande fábrica na capital e abriu três unidades menores em cidades do interior, próximas a fornecedores e com incentivos locais. Ao mesmo tempo, a criação dos modelos e as decisões sobre compras de insumos passaram a ser tomadas em dois escritórios: um na costa oeste dos EUA e outro, regional, em São Paulo, que acompanha as unidades por sistemas online. No mesmo encontro, uma fabricante chinesa de eletrodomésticos informou que deixará de depender apenas da entrada de produtos prontos por um grande porto: abrirá montagem em um país vizinho e em dois estados brasileiros, além de ampliar centros de distribuição em várias capitais sul-americanas. Porém, preços, contratos e pagamentos continuarão definidos na sede na China. Analise as mudanças descritas e identifique a interpretação que melhor caracteriza, ao mesmo tempo, a dispersão espacial das atividades e a concentração do poder de decisão nas estratégias do capital estadunidense e chinês.

1. A) Recentralização de unidades operacionais e descentralização do comando para cidades do interior
2. B) Desconcentração de unidades operacionais e recentralização do comando em poucos polos de decisão
3. C) Concentração das atividades produtivas nas capitais e desconcentração do controle para o exterior
4. D) Descentralização plena, sem centros de comando, com decisões tomadas apenas no nível local
5. E) Desconcentração causada só por distância e relevo, sem relação com estratégias de investimento

✅ Resposta correta: alternativa B

Resolução passo a passo

1. Identifique o que as mudanças mostram. A marca estadunidense fechou uma grande fábrica na capital e abriu três unidades menores no interior, perto de fornecedores e com incentivos locais. Isso é dispersão espacial da produção, ou seja, desconcentração das unidades operacionais.
2. Verifique o poder de decisão. Criação de modelos e compras de insumos ficam em dois escritórios (costa oeste dos EUA e São Paulo), e as unidades são acompanhadas por sistemas online. Ou seja, o comando permanece concentrado em poucos polos de decisão.
3. Analise o caso chinês. A fabricante abre montagens e centros de distribuição em vários lugares, mas preços, contratos e pagamentos seguem definidos na sede na China. Novamente há dispersão da produção com recentralização das decisões.
4. Compare as alternativas. A alternativa B descreve exatamente esse duplo movimento: desconcentração das unidades operacionais e recentralização do comando em poucos polos de decisão.
5. Por que as demais estão erradas. A alternativa A inverte a lógica, pois as unidades não se recentralizam e o comando não se descentraliza para o interior. A alternativa C inverte o primeiro movimento, já que a produção deixa a capital em vez de concentrar-se nela, e o controle não está apenas no exterior de forma desconcentrada. A alternativa D está errada porque afirma que não há centros de comando, quando o texto mostra escritórios e a sede na China. A alternativa E está errada porque atribui a dispersão apenas a distância e relevo, ignorando as estratégias de custo, incentivos e fornecedores descritas no texto.

💡 Dica: Identifique os conceitos de dispersão espacial e concentração do poder de decisão nas estratégias empresariais.

Alternativa por alternativa

Raio-X da questão

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